イエスマンの会社生活――イエスマンであるべきだが、イエスマンであってはいけない
がんばっても給料は横ばい、昇進は別の人のもの。中小企業で、何でも「はい」と言うだけのイエスマンが損をする理由と、うまく生き残るための“見せかけのイエスマン”戦略を、人事の視点から整理した。
上司が好む仕事のスタイル（D-2ルール）- 上司に好かれる社員？
上司に「仕事ができる」と言われたいなら、締切の2日前に下書きを見せるのが答え。10年目の人事責任者が語るD-2ルールで、上司の信頼を得て職場での評価を変えてみよう。
人のせいにするのはもうやめよう。問題はシステムにある — 中小企業の業務ミス、繰り返される原因
同じミスが繰り返されるなら、それはあなたのせいではない。中小企業で業務ミスが繰り返される本当の理由は、人ではなくシステムにある。10年目の人事チーム長が、業務プロセスの落とし穴と解決策を率直に語る。
書き出し
10年目の中小企業人事担当として、経営側と現場のあいだで見てきたことを書いていく。中小企業で働く人なら、きっとどこかでうなずけるはずだ。
