員工為什麼總會吵起來？問題出在公司太不負責
部門之間為什麼老是卡在工作邊界上，真正被放著不管的，其實是公司的責任。面對內部分工不清的組織，該怎麼守住界線，也一起整理清楚。
下班後，工作訊息現在就該回嗎？
下班後收到工作訊息，到底什麼時候該回？先釐清傳訊息的人和收訊息的人，對「現在」的期待為什麼總是不一樣，再整理出中小企業也能做到的回覆原則。
越會做事，為什麼越晚下班？
事情總是往做得快、做得好的那個人身上堆，原因其實很單純：主管先找眼前最省事的人，公司也往往懶得把這種方便修正回來。
為什麼只有我沒加薪？職場人薪資的秘密 – 幸運只在準備好的人身上發生
「要先加薪我才願意做」vs「先把事做好，才會加薪。」一位10年資歷人資主管親身經歷的升遷瞬間，以及抓住機會的人共同擁有的特質。這篇談的是在中小企業裡生存並往上走的務實方法。
公司為什麼這麼殘酷又冷淡？——中小企業不得不對員工冷冰冰的原因
為什麼公司對員工總是這麼冷淡？一位擁有十年資歷的人資主管，坦率說明中小企業即使面對員工合理要求，也不得不冷漠以對的結構性原因，並分享如何靠自己撐過失落感的生存策略。
為什麼我的年薪比新人還低——沒人告訴你的中小企業薪資真相
如果熬了好幾年，年薪卻比剛來的新人還低，問題到底出在哪裡？中小企業常見的薪資倒掛，背後其實是市場邏輯在運作。從事人資十年的主管，說明薪資決定的結構，以及靠轉職把身價拉高的現實策略。
該問就問 vs 不要問了自己做
問了說不要問，自己做了又被問為什麼不先問。對新進員工來說，這種混亂幾乎人人都經歷過。來聊聊這種處境的真正原因，以及如何透過事後報告和中間報告，在不被碎念的情況下把事情做好。
沒能力又愛拍馬屁的員工 vs 聰明又愛直言的員工
如果你明明做得好、也說了實話，結果反而被盯上了呢？聊聊在韓國中小企業裡，愛拍馬屁的員工為何升得快、聰明的員工為何不一定被善待，以及怎麼用「半炸半粉」的策略同時兼顧兩邊。
模糊的工作指示——到底要我怎樣？東西方工作指示的差異
問了說別問，自己做了又問你怎麼不先問。本文分享主管反覆下模糊指示的原因，以及在資訊不足時，如何用反問自然帶動主管補充資訊的技巧。
為什麼沒有正常的公司？沒有啊，就是沒有。
在中小企業裡，沒有正常公司這件事不是偶然。這篇文章從人資主管的角度，拆解那種由個人權力而非系統主導的組織必然出現的荒謬，連同如何不受傷地活下來一起談。
