为什么员工总是在互相扯皮？问题根本在公司的不作为
为什么部门之间总是卡在工作边界上，背后到底是公司放掉了什么责任。也顺手整理了，在职责模糊的组织里，自己该守住什么、又该怎么开口。
下班后收到工作消息，要不要立刻回？
下班后收到工作消息，到底什么时候回才合适。文章拆开讲清楚发消息的人和收消息的人为什么总是想得不一样，也整理了中小企业里能实际执行的联系边界。
越能干，为什么越晚下班？
工作越做越多，往往不是因为你不行，而是因为你做得太快、太稳。上司图省事，组织又不愿意把这种省事及时纠正过来。
为什么只有我不涨薪？职场薪资的秘密——运气只会眷顾有准备的人
“要先涨薪才愿意干活” vs “先干活才会给你涨薪。”一位有10年人事经验的负责人，亲历晋升时刻，也观察到抓住机会的人都有一个共同点。这里写的是中小企业里，如何更现实地活下来、往上走。
公司为什么如此残酷冷漠？——中小企业为什么不得不对员工冷一点
为什么公司对员工总是这么冷漠。身为一家中小企业的人事负责人，我把中小企业即便面对员工的合理诉求也不得不冷下来的结构性原因，坦白说给你听。也聊聊如何靠自己扛过去，熬过失落感。
为什么我的薪资比新人还低——没人会告诉你的中小企业薪资真相
如果你熬了好几年，薪资却比刚来的新人还低，原因不在于你不够努力，而在于中小企业里更冷静的市场逻辑。作为一名有10年经验的人事经理，我想讲清楚薪资是如何被决定的，以及普通人该如何通过跳槽抬高自己的身价。
问了再做 vs 别问了自己做
问了被说别问，自己做了又被问为什么不问。聊聊新入职员工常遇到的这种困惑，以及如何通过事后汇报和中间汇报更有策略地工作，尽量少挨批评。
没能力却会拍马屁的员工 vs 聪明又敢说真话的员工
如果你明明工作做得不错、也说了实话，反而被盯上了怎么办？在韩国中小企业里，为什么会出现会拍马屁的员工升职、聪明的员工却得不到应有待遇的现实，以及如何用“半炸半辣”策略两边都兼顾。
模糊的工作指示——到底想让我做什么？东西方工作指示的差异
问了，说你别问；自己做了，又怪你怎么不问。本文介绍上司含糊下达工作指示为何反复出现，以及在信息不足时，如何用反问自然推动上司给出更多信息。
为什么没有一家像样的公司？没有，真没有。
中小企业里没有像样的公司，这不是偶然。本文从人事负责人的视角，拆解那些由个人权力而非系统主导的组织，为什么注定会滋生荒诞，以及如何在不受伤的前提下活下来。
