职场里的应声虫：该点头，但不能只会点头

在中小企业里，职场上到底该不该当一个应声虫？答案很残酷：很多时候，想活下去，先得会点头。因为公司在真正运转之前，往往先像一个很看上司个人口味的集体，而不是一个讲规则的系统。

所以，我们会发现，先顺着上司的意思走、先把上司要的东西接住，常常才有位置。表面上看，这是正常的职场；说白了，却更像一场弱肉强食。做过几年工作的人，大概都已经亲眼见过这种冷冰冰的现实。

可问题也就在这里：你不能真的只做一个应声虫。公司这件事本来就很矛盾。你明明已经很配合了，也很卖力了，最后升职的却是别人；你明明把事做完了，最后涨薪的却不是你。

或者你替别的部门顶了很多活，关键时候还把局面撑住了，可最后成果被别人整块端走。这种不公平的事，太多了，多到大家都已经见怪不怪。

如果一个人什么都无条件答应，只会被当成好拿捏的人。上司也会慢慢觉得你最容易使唤，真正该给你的东西，反而先给了那些更难缠的人。

大多数中小企业的上司，其实没有真正带过很大的团队，也没有长期、认真地看过员工的表现。等到谈薪资的时候，他们才开始头疼。更荒唐的是，平时该看一整年的表现，到了年底却只用一两个月去匆匆想一想，这本身就不合理。

而且，真到了要做决定的时候，现实也并不体面。预算就那么多，像蛋糕一样分下去，谁能多拿一点，判断标准往往不是“谁更值得培养”，而是“怎么分才不会闹得太难看”。他们最常想的，不是把人留好、养好，而是怎么把场面安静地糊过去。

很可惜，这正是很多中小企业长不大的死结。就算把这些问题往上提，最后通常也不会改变什么，只会让人不高兴而已。

所以，上司大多会这么想：那个应声虫吧，反正他说什么都接、也肯干，先放一边；倒是那个一不给就要闹、动不动说要走的人，先给他加一点。

听起来是不是很荒唐？但这就是很多中小企业真实会发生的事。不是某一家公司特有的问题，而是很多公司都反复上演的同一出戏，所以才更让人无语。

既然这种不讲理的现实一时改不了，我们能做的，就不是硬碰硬，而是重新设计自己的做法。

该当应声虫的时候就当，先把自己对公司的价值摆出来；可一旦碰到自己的职业发展、薪资、晋升，就不能继续只会点头。

上司把事丢过来，超出你的范围，就要明确说不在你的职责里。别的部门来找你协助，也要挑着接。要是你实在不好意思拒绝，那就接，但把优先级放到最后。别人追着问、催着骂，你就说：“我手头现在事情太多了，我尽快帮你处理。”剩下的，让他们自己去着急。

等你学会这种有选择的配合，别人反而会开始装出一副尊重你的样子。因为他们终于发现，想从你这里多拿一点东西，也得先顾及你的反应。