公司为什么如此残酷冷漠？——中小企业为什么不得不对员工冷一点

公司这个组织，在对待员工个人时，真的可以残酷又冷漠到这种程度。明明是在这里投入了比家人还多的时间，可真正得到的回报却很有限，也几乎没有什么安慰或鼓励。

为什么公司会这么冷。管理层会抱怨员工懈怠、成果不够；员工则会觉得自己被当成机器零件、消耗品一样对待，心里自然委屈。彼此都在同一栋楼里说着“我们是一家人”，可实际上，却活在完全不同的世界里。

组织和个人能够一起成长的理想公司。谁都想要，但现实里并不常见。尤其是在中小企业里，能碰到的概率几乎像遇见独角兽一样低。

归根到底，这种落差都来自双方“存在的理由”不同。

中小企业，说白了，赌的是**“生存”**。如果像大企业那样，拥有短期、中期、长期的经营目标，也有维持这些目标运转的组织和资金，那情况当然不一样。但中小企业大多什么都没有。甚至有很多中小企业，连“经营计划”本身都没有。

由老板自己的资金，或者少量投资金设立的法人，从成立那一刻起就一直承受着资金压力，只能一门心思往销售额冲。与其说是我们通常理解的“企业”，不如说更像一个必须靠卖产品和服务赚取利润、否则就活不下去的群体。

我确实见过很多公司，明明经营了十年、二十年，看起来也还算健康，却会在一瞬间崩掉，连员工工资都发不出来，最后各奔东西。资金一紧张，没法再从外部融资的中小企业就只能借助金融机构的力量。可一旦销售下滑，或者开始亏损，那个前一秒还笑着打招呼的金融机构对接人，下一秒就像来索命一样。

这一层心事，如果是会计、经营相关岗位的人，大概能切身体会；但销售、技术、生产、品质等其他岗位的员工，通常无从得知。

换个学生时代的比喻，就更容易理解了。

学生通常不会去操心家里的收支问题。只会觉得，只要按照父母的话努力学习就够了。可即便我再怎么拼命读书，只要家里顶梁柱一失业，家庭经济立刻就会垮掉，一切都会变成生存问题。公司也是一样。员工再怎么努力，管理层所面对的现实，承受的重量都完全不同。

管理层之所以对员工隐瞒这些，也是有原因的。因为他们害怕一旦说出来，离职的人会一下子涌出来。

所以当员工提出加薪、改善工作环境、职业培训这类再正当不过的要求时，中小企业因为所有思维都已经被“生存”这一个词占满了，往往会下意识地这么想："真的有必要做到那一步吗？公司情况又不是很好。" 这种想法不仅深植在管理层心里，连管理部门也一样，甚至还会被当成一种美德。

站在员工的角度，明明只是提出了合理要求，却像迎面撞上了比寒冬北风还冷的凉意。

作为人事负责人，这真的是个很尴尬的位置。

你明明看得见好的人才，也知道只要用正确的培养和回报方式，就能把组织打磨得更稳、更强。你也看得见阻止王牌员工离开的办法。可一看公司的现实，就会发现“现在立刻”根本没有那个余裕。更何况，你还是那个连这些情况都没法对员工直接说明的人，所以憋屈的时候真的不止一次两次。

表面上看是共同体，实际上却是各自求生。在这样的结构里，把公司当成自己归宿的员工，往往会感到更深的失落。

那么，我们到底该怎么办。

在对公司的冷漠感到受伤、变得无力之前，先把这个生态原原本本地接受下来，是很重要的。不要一味期待别人来理解自己，慢慢放下这种期待，把那份力气用来提升自己的身价，才是更不容易受伤的方法。

不管怎么说，我们现在人还在这家公司里，拿着生活费继续上班。先把今天过下去，同时也要为未来做准备。

去提升自己的岗位能力，或者拓宽工作领域，在简历上慢慢积累一行一行的经历；又或者先咬牙熬着，把年限熬够了，再去更好的地方扎根。比起等公司为我做些什么，自己先为自己动起来，速度要快得多。