没能力却会拍马屁的员工 vs 聪明又敢说真话的员工

对待上司的员工，大致可以分成两种：看起来明明没什么能力，却比谁都升得快、拿得更多的人；以及聪明、能干、做事利落，结果反而得不到相应待遇的人。

你属于哪一种？这虽然是某种你自己也没法轻易选择的“性格倾向”，但遗憾的是，这一点会几乎完整地影响整个职场生活。上司怎么看我，给我多少薪水，愿不愿意提拔我，都会受它影响。

过去我一直都很笃定。不管是作为职场人，还是作为人事团队负责人，我总觉得，比起没能力却只会迎合上司的人，还是那种说话刺耳一点、但做事靠谱、脑子清楚的人更值得被肯定。可在经历了几年、走过好几个组织之后，我的想法变了。我原本以为公司是一个“组织”、一个“系统”，但现实里，最后还是会落到一个人“下属”的位置上。

我最清楚意识到这一点的时候，发生过一件事。

“你说得都对，就是让人不爽。”

这是我亲耳听到的话。那时公司可能会因此遭受金钱损失，甚至承担法律责任，我在汇报时补充了自己的意见，想把事情纠正过来。因为那和上司正在推动的方向相反，对方自然就不高兴了。说实话，说真话的员工站在公司立场上也许是很优秀的人才，但站在某个上司作为“个人”的立场上，往往就是个特别别扭、很难相处的存在。你会让他觉得自己没本事，甚至还会给他一种威胁感：他会担心“这小子一旦翅膀硬了，恐怕就不听我的了”。当然，如果本部长或者代表能把这种组织里的盲点看得再仔细一点就好了，但他们自己也每天忙得喘不过气来，要处理一堆沉重的决定，根本没有余力去看那些细枝末节。

相比之下，会拍马屁的员工又是什么样呢？他们总能让上司心情很好，甚至有点飘飘然。尤其对那种自恋感很强的上司来说，这简直就是最理想的下属。哪怕说得再离谱，只要把对方捧成“最棒”，他一整天都会笑呵呵的。团队气氛也会一下子变得热络起来，说实话，那种其乐融融的感觉有时确实也会让人羡慕。站在组织角度来看，这当然是该修正的问题，但做决定的人本身也是有情绪的个体。

这里我想先说明一点：我并不是说会拍马屁的员工不好。那同样也是一种实打实的职场能力。一直以来我也都认为，这不是单纯的对错问题，而是组织应该去定方向、去管理的问题。

那我们到底该怎么办？老实说，我自己也每天都在想，到现在也还在想。各种办法都试过了，也还是没找到绝对完美的答案。不过如果一定要我提一个建议，那就是“半辣半炸”的策略。

说真话，只在这种时候说。只有在公司命运攸关，或者涉及我们团队成绩的时候，才值得说一两次。只是有一点要注意，千万别带着“我才是对的！”那种语气。可以这样说：

“如果照这样推进，我担心部长那边也会白白被波及。要不试试这样？至少就算出了问题，也能尽量避开责任。”

重点是，顺手提一句“自己也可能受影响”。因为一听到会牵连到自己，上司会突然警觉起来，然后才肯认真看一眼的人，比想象中多得多。

至于拍马屁，那就放在其他所有场合。哪怕卡在嗓子眼里说不出来，也硬着头皮多说上一句。只是不要想着“我现在是在拍马屁”，而是想成“让一起共事的这个人心情好一点”“你开心，我也轻松一点”。把对方暂时从那个“不好相处的上司”，看成同事，也看成一个普通人。反而比那些一眼就看穿、让人起鸡皮疙瘩的夸法，更容易有反应。

“果然还是按照您说的做之后，问题就解决了。”

这句话不压人，却又刚好能满足上司那点自恋，算是最有效的一句了。